Días de borrasca, víspera de resplandores

Como si aquel instante, fuera a ser el primero

ene 19, 2024

¡Bienvenido una vez más a la newsletter de Innovation by Default💡!

Al habla Álex Fuenmayor (@adefuros), es un honor volver a estar contigo en esta nueva edición de mi aventura personal de aprendizaje y autodescubrimiento.

Espero que hayas comenzado el año con energía y lleno de nuevas ideas. Continuando con el ímpetu de la primera edición de este 2024, donde comenzamos a desgranar las perlas de sabiduría del libro "El arte de empezar" de Guy Kawasaki, esta semana nos adentraremos aún más en estos aprendizajes esenciales para cualquier personas dispuesta a aprender y mejorar cada día.

Así que, sin más preámbulos, sumérgete conmigo en los siguientes aprendizajes que Guy nos ofrece para esta edición de Innovation by Default💡. ¡Comencemos!

La semana pasada leia en la edición 183 de , The Living Proof Challenge, una de las propuestas más curiosas de cara a comenzar el año.

Yo en particular, al igual que muchas personas empiezo el año con mucho y buenos propositos. Pero

Samuel Gil

en su edición del sábado pasado se centraba especialmente en el aspecto de la salud, un reto centrado en la creación de hábitos a lo largo de 12 semanas, donde hubo uno que especialmente llamo mi atención y estoy intentando llevar adelante. Este penultimo punto, haz algo divertido, creo que debería ser obligatorio para todos nosotro. Te dejo el detalle a continuación.

Objetivo final: Dedica al menos 15 minutos al día a algo que siempre quisiste hacer pero nunca empezaste. O que hacías y dejaste de hacer. Algo que te alegre y estimule la mente.
Empieza por: Dedica al menos 5 minutos al día.

Este punto conecta, con los aprenidizajes que he podido sacar de la lectura del libro Vives Más, de Marcos Vazquez (aka Fitness Revolucionario) y una de las cosas que más me ha gustado y resonado, es la necesidad de desconectar y descansar, para ser capaces de vivir más y mejor. Muchas veces, aspectos como el proposito o la vida compartida, hacen que sin querer disfrutemos de una vida más larga y duradera.

Esto se una a la lectura que tengo actualmente en curso, a la que dedicaré seguramente una edición más adelante y que resuena mucho con todo aquello que está sucediendo actualmente en el mercado de la tecnología, si, ya lo sé estoy un poco cansino con el tema pero creo que realmente estamos viviendo un cambio sin precentes, no solo a nivel tecnologico sino también a nivel social, ya que la GenAI nos traerá cambios en lo negocios, empleos y abrirá terrenos inexplorados hasta el momento.

Eso al menos, es lo que puedo vislumbrar en los primeros capítulos de “La Ola que Viene”. Donde según sus autores, la combinación de la IA más los avances en biotecnología, como es el caso de CRISPR puede ser una combinación tremendamente inestable, donde es dificil atisbar cuales pueden ser la reacción de esta conjugación de tecnologías.

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Aprendiendo con Guy Kawasaki

Recordando las palabras de Lao Zi: "Un viaje de mil millas comienza con un solo paso", en el episodio anterior exploramos cómo dar ese primer paso crucial para cualquier persona que este pensando en emprender. Esta semana, nos enfocaremos en los pasos siguientes, aquellos que nos llevarán más allá del comienzo y nos guiarán a través de los desafíos y oportunidades de nuestras iniciativas.

Guy Kawasaki, con su experiencia en Apple y Canva, y su rol como inversor en Garage Technology Ventures, nos ha mostrado que el camino del emprendimiento está lleno de aprendizajes valiosos. Hoy, continuaremos explorando estos consejos y veremos cómo aplicarlos en nuestro viaje personal y profesional.

Aprendizaje 6: Generar Flujo de Caja es Vital

Si no puedes obtener financiación externa, es crucial enfocarte en generar un flujo de efectivo. Esto significa priorizar ventas y proyectos que ofrezcan pagos rápidos y negociar con proveedores para aplazar pagos, manteniendo así la liquidez para cubrir gastos operativos.

Aprendizaje 7: Lanzar y Mejorar Productos Constantemente

No esperes a que tu producto sea perfecto para lanzarlo. Adopta la mentalidad de "enviarlo, arreglarlo, enviarlo" para obtener flujo de caja inmediato y retroalimentación valiosa de los clientes, aunque esto pueda significar lanzar inicialmente un producto de calidad subóptima.

Aprendizaje 8: Importancia de un Equipo Excelente

Para construir un equipo eficaz, debes estar dispuesto a contratar a personas mejores que tú y ser decisivo al despedir a aquellos que no rinden. Establecer metas claras y períodos de revisión ayudará a identificar y mantener el talento adecuado.

Aprendizaje 9: Seleccionar Asociaciones Estratégicas

Las asociaciones deben ofrecer beneficios financieros tangibles, como reducción de costos o entrada a nuevos mercados. Es fundamental ser selectivo, tener un responsable interno dedicado para gestionar la asociación, y un plan de salida claro.

Aprendizaje 10: Estar Abierto a Oportunidades Inesperadas

Mantén una mente abierta y busca clientes y usos no convencionales para tus productos. Aprovecha oportunidades inesperadas y no temas cambiar de enfoque si el mercado objetivo inicial es inaccesible.Food for thought

Food for thought

La esencia de emprender no reside en la mera búsqueda de beneficios económicos, sino en la aspiración de crear algo significativo. Los fundadores deben orientarse hacia la generación de un flujo de caja sólido y constante, elemento vital para la supervivencia y el crecimiento independiente de la empresa, especialmente en ausencia de financiación externa.

Es crucial adoptar un enfoque pragmático, que priorice la rentabilidad rápida y la adaptabilidad sobre la perfección del producto. Este enfoque dinámico conlleva también la necesidad de estar abiertos a oportunidades de mercado inesperadas, aprovechando nuevos nichos y demandas que pueden surgir en el camino.

Además, la formación de un equipo excepcional, con individuos más talentosos que uno mismo y la eliminación de aquellos que no contribuyen efectivamente, es fundamental para impulsar el progreso y la innovación.

Del mismo modo, establecer alianzas estratégicas debe ser una decisión meditada, enfocada en beneficios financieros tangibles y mutuos. Finalmente, la construcción de una marca potente exige productos o servicios que no solo sean excepcionales en su funcionalidad, sino que también generen entusiasmo y fidelidad entre los consumidores. Este conjunto de estrategias, centradas en la creación de valor real y sostenible, es lo que verdaderamente define el éxito en el viaje emprendedor.

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Regreso al futuro

La élite política y empresarial ha estado discutiendo sobre el futuro de la humanidad en DAVOS estos días. Permíteme repasar contigo algunas de las charlas más interesantes que se han dado.

Una de las charlas que contaba con panelistas súper relevantes, pero que pueden pasar por debajo del radar del público en general si comparamos con otras donde Bill Gates, Satya Nadella o Sam Altman han estado hablando sobre IA, ha sido la titulada como The Expanding Universe of Generative Models. Eso sí esyos panelistas son actualmente la primera línea de fuego en lo que se refiere a la IA, Yann LeCun, Kai-Fu Lee, Daphne Koller, Andrew Ng y Aidan Gomez, moderado por Nicholas Thompson, CEO de The Atlantic.

A continuación, te dejo algunos de los extractos más significativos de la charla:

"Un niño de cuatro años ha visto [10^15 bytes de datos], 50 veces más información que los LLM más grandes que tenemos". — Yann LeCun
"No hemos terminado con el escalado [refeiriendose a los LLMs], todavía tenemos que empujar hacia arriba".— Aiden Gomez, director ejecutivo de Cohere y coautor del famoso paper, "Attention is All You Need".
"La IA puede resolver problemas realmente difíciles, aspiracionales, que la gente quizá no es capaz de resolver", como la salud, la agricultura y el cambio climático - Daphne Koller, Directora General de insitro
"Definitivamente no estamos en la meseta después del hype". - Kai-Fu Lee
"La escalada se hace cada vez más difícil, pero el ritmo [de la innovación] nos parecerá a la mayoría de nosotros que sigue acelerándose. Este año veremos la revolución del procesamiento de imágenes, agentes autónomos que se irán y trabajarán por nosotros, IA de vanguardia en nuestros propios dispositivos... todos estos vectores de innovación". - Andrew Ng
Comprender la causalidad, es fundamental "a medida que cruzamos el abismo de los bits a los átomos, hay un deficit enorme en los modelos actuales, en la representación del mundo por parte de estos modelos", a medida que trabajamos para ampliarlos a la fabricación, la biología o cualquier cosa que interactúe con el mundo físico. - Daphne Koller
"Los modelos que mejor funcionan [para comprender la naturaleza del mundo físico] no son generativos. Predicen en un espacio de representación abstracto, no en píxeles". - Yann LeCun

Como se desprende de estas citas, nos queda mucha tela que cortar. Estamos apenas comenzando a descubrir lo que las soluciones de Inteligencia Artificial pueden lograr. Sin duda, es un momento fascinante para estar cerca de esta industria, que cambiará la sociedad que conocemos. Y estas frases refuerzan cada vez más mi visión del mundo y del desarrollo profesional. Muchas de ellas destacan la necesidad de desarrollar perfiles híbridos, capaces de combinar campos aparentemente distantes, como la lingüística y la programación, o la genética y la física.

Algunas otras charlas trataron sobre el futuro de la humanidad, como fue el caso de la de Bill Gates, poco que remarcar al respecto de la tecnología y mucho sobre las desigualdades planetarias.

Sobre la generosidad: Bill Gates remarcó la necesidad de que los países, empresas y personas más afortunados sean más generosos. Alcanzar o superar el objetivo del 0.8% del PIB es crucial para equilibrar desigualdades planetarias.
Foco: Habló de la importancia de concentrar los recursos en áreas donde pueden tener el mayor impacto. En si experiencia ha visto diferencias significativas en la eficacia de diferentes iniciativas y ve vital priorizar y entender las necesidades específicas de cada país, especialmente en África.
Innovación Orientada a Necesidades Específicas: Gates señaló que ha habido una falta de innovación en áreas críticas para el equilibrio social, como son la salud (específicamente la malaria) y la agricultura.

Si has visto la serie de Netflix Bill Gates bajo la lupa (Inside Bill’s Brain), seguramente no encuentres muchas diferencias en este discurso. Uno de los mantras que he tomado prestado de otros durante mi vida profesional es 'No hay aprendizaje sin repetición', y en ese sentido, Bill Gates lo lleva a raja tabla.

En concreto y sobre el futuro de la IA, se habló mucho sobre los vínculos entre geopolítica, IA y la regulación de la misma.

El Ministro de Hacienda británico, Jeremy Hunt, abogó por una regulación "ligera" y la necesidad de establecer mecanismos para la colaboración mundial en materia de inteligencia artificial. Para evitar que la utilicen según sus palabras, "agentes deshonestos", y puso de manifiesto que aún no comprendemos del todo su potencial.

También debemos asegurarnos de que sus beneficios se distribuyen equitativamente. Aunque no podamos predecir el futuro, sí podemos controlarlo.

El miedo generalizado a que la IA, vitamine a países de los considerados en el eje del mal, así como una posible recesión provocada por una pérdida masiva de empleos, fueron los principales fantasmas que se pudieron ver en la mayoría de las sesiones.

La mayoría de los asistentes coincidieron en que el potencial de la IA es enorme, pero la formación, las habilidades y la comprensión serán esenciales para que la humanidad pueda aprovecharlo. Según Altman, Consejero Delegado de OpenAI:

"Creo que la IA se ha desmitificado en cierto modo porque la gente ya la utiliza de verdad. Y esa es, creo, siempre la mejor manera de hacer avanzar al mundo con una nueva tecnología".

Resumen de la semana en LinkedIn

Esta semana, en LinkedIn he compartido una variedad de artículos interesantes, junto con mis reflexiones sobre ellos. Los temas han sido más variados que en semanas anteriores, incluyendo aspectos de Inteligencia Artificial Generativa, innovación, una mirada a las tendencias tecnológicas que podrían surgir en 2024, y un interesante análisis histórico sobre el origen del término 'ostracismo', que es bastante curioso, por cierto.

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