Innovación e Interés Compuesto
El Poder de la Innovación Continua
¡Bienvenido una vez más a la newsletter de Innovation by Default💡! Al habla Álex Fuenmayor (@adefuros).
¿Has oído hablar alguna vez del concepto del interés compuesto? Es lo que en castellano expresamos con "un grano no hace granero, pero ayuda al compañero", la adición continua en pequeñas cantidades a largo plazo, hace que las cosas cambien sobremanera.
Y es que la constancia es uno de los superpoderes detrás de las personas exitosas. Cuando yo era pequeño, uno de mis sueños era tener una banda de rock y grabar un disco, salir de gira… Como puedes imaginar, eso no sucedió. De hecho, me cuesta tocar más de dos acordes seguidos en la guitarra. Sin embargo, aquellos colegas y amigos que persistieron, en mayor o menor medida lo consiguieron. Te dejo una muestra a continuación 👇🏼👇🏼👇🏼.
Cuando aplicamos el interés compuesto al ámbito de la tecnología o de un área específica, se transforma en una poderosa herramienta tanto para empresas de éxito como para individuos en busca de la maestría de una disciplina concreta.
En el sector tecnológico, el interés compuesto se manifiesta en la acumulación de innovaciones y mejoras incrementales que, con el tiempo, pueden llevar a desarrollos revolucionarios, en forma de innovación disruptiva que hemos hablado alguna vez, por ejemplo, la IA generativa.
Cada avance tecnológico se construye sobre el conocimiento previo, lo que eventualmente conduce a saltos significativos en capacidad y eficiencia. Por ejemplo, el desarrollo de la inteligencia artificial ha avanzado de manera exponencial, no solo por descubrimientos disruptivos, sino por una constante iteración y mejora de algoritmos, infraestructura, acumulación de más y mejores datos.
Pero el interés compuesto también se puede observar en algunas empresas exitosas incorporando este concepto en su crecimiento y desarrollo. Google, por ejemplo, comenzó como un simple motor de búsqueda y ha añadido capas de servicios y productos que se benefician mutuamente y crecen exponencialmente en valor. Este enfoque de expansión y mejora continua ha convertido a Google en uno de los conglomerados tecnológicos más influyentes del mundo.
El éxito del interes compuesto radica en convertir pequeñas acciones diarias en grandes logros a lo largo del tiempo.
Pero este mismo concepto lo podríamos aplicar a la búsqueda de la maestría en cualquier campo, ya sea tecnología, arte o ciencia. Y es que los verdaderos maestros se fraguan a través de la práctica y el aprendizaje continuos, apilando nuevas habilidades o conocimientos sobre los anteriores, permitiendo una comprensión y habilidad cada vez mayores. Este proceso es simple en su esencia, pero complicado en práctica, y aquí la consistencia, paciencia y tiempo, son cualidades mucho más difíciles de desarrollar que las propias habilidades técnicas, cualidades que a su vez están constantemente expuestas a sesgos como la gratificación instantánea.
Pero, ¿cómo aplicar este interés compuesto?
Establecimiento de objetivos a largo plazo: Tanto en tecnología como en la búsqueda personal de la maestría, es crucial tener una visión clara de los objetivos a largo plazo. Esto ayuda a mantener el enfoque y la motivación, incluso cuando los progresos parecen pequeños en el corto plazo.
Iteración y mejora continua: Aplicar el concepto de mejora continua en el desarrollo de productos o habilidades puede acelerar el proceso de aprendizaje. Esto significa no solo aprender de los éxitos, sino también de los fracasos.
Paciencia y persistencia: Estos son los pilares del interés compuesto. Los resultados más significativos a menudo vienen después de periodos prolongados de esfuerzo continuo y sostenido, casi cuando uno ya está dispuesto a abandonar.
Evaluación y ajuste regular: Revisar regularmente los progresos y ajustar los métodos o estrategias cuando sea necesario puede optimizar el proceso hacia el éxito.
En resumen, el interés compuesto no es solo una estrategia financiera, sino una filosofía de vida. Este enfoque, puede ser una estrategia que aplicada en campos como la tecnología, los negocios o el desarrollo personal, se puede convertir en tu superpoder.
Y así queda inagurada a una nueva edición de Innovation by Default💡. ¡Comencemos!
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Aprendiendo con Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi
Esta semana, me gustaría que exploráramos juntos un tema fascinante y esencial para cualquier líder empresarial o entusiasta de la innovación: cómo las empresas pueden crear innovación continua en un mercado cada vez más impredecible. Llámalo como quieras: VUCA, BANI, TUNA, RUPT, DRIVE...
Nos sumergiremos en las ideas de "The Wise Company" (2019), escrito por Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi. En este libro, los autores profundizan en las técnicas y prácticas que las organizaciones necesitan para navegar y triunfar en el caótico escenario del siglo XXI, donde la única constante es el cambio.
A través de las perspectivas de Ikujiro Nonaka, un pionero en prácticas empresariales revolucionarias desde la década de 1960, y Hirotaka Takeuchi, profesor de Harvard Business School y coautor de varias obras fundamentales, este libro nos ofrece un manual para liderar de manera exitosa y sostenible.
Prepárate para una lectura enriquecedora donde exploraremos lecciones derivadas de pensadores como Aristóteles y Maquiavelo, aplicadas a la gestión moderna. Además, descubriremos por qué la verdadera sabiduría en los negocios va más allá de los beneficios, enfocándose en un conocimiento profundo del entorno y las necesidades de los clientes, integrando la empresa dentro de la sociedad de manera armónica.
La triada empresarial
Hace casí treinta años (1995) tanto "The Knowledge-Creating Company" de destacó prácticas empresariales exitosas basadas en la gestión del conocimiento. A pesar de que el conocimiento es ahora más accesible y abundante, las empresas enfrentan el desafío de utilizar este conocimiento de manera eficaz.
Muchas empresas fracasan por confiar demasiado en datos y estadísticas, que si bien útiles, no ofrecen comprensión profunda de las necesidades y experiencias del cliente ni permiten adaptarse a cambios, ya que carecen de contexto y pueden llevar a decisiones erróneas.
Las empresas deben verse como entidades sociales con un impacto en la sociedad. Reconocer y abrazar esta realidad forma parte de su misión para ser sostenibles y exitosas. Ejemplificado por la experiencia de Soichiro Honda, quien recalibró la misión de Honda para hacer del mundo un lugar mejor.
El éxito empresarial depende también de la capacidad de liderazgo. Los líderes sabios son capaces de contextualizar situaciones y tomar decisiones responsables que no solo generan valor para los clientes, sino que también consideran el impacto social de la empresa.
Los filósofos ya lo sabían
Observar a los filósofos del pasado, como Aristóteles y su concepto de frónesis, puede enseñarnos sobre la práctica del conocimiento. La frónesis, o sabiduría práctica, implica tomar decisiones éticas que mejoran la sociedad basadas en una comprensión cuidadosa del contexto actual. Este enfoque subraya que la sabiduría práctica es fundamental para el liderazgo sabio y la acción ética.
Las empresas deben tener en cuenta lo que es mejor para la sociedad para ser sostenibles, un principio destacado por Karl Polanyi. Este enfoque es esencial para evitar decisiones de corto plazo que benefician principalmente a los accionistas y pueden ser perjudiciales a largo plazo. Las empresas duraderas son aquellas que viven en armonía con la sociedad y consideran el bien común, como ilustra Fast Retailing con su Iniciativa de Reciclaje de Todos los Productos.
Ser un líder sabio implica captar la esencia de los eventos actuales y sus posibles futuras consecuencias, lo cual requiere experiencia personal y atención al detalle. Gen Terao, fundador de Balmuda, utilizó su experiencia personal para desarrollar una tostadora innovadora que convirtió el simple acto de tostar pan en una experiencia sensorial intensa, demostrando cómo la atención al detalle puede transformar un producto simple en una experiencia excepcional.
Interacción humana y generación de ideas
La interacción humana es crucial para que los líderes sabios generen nuevas ideas, utilizando el concepto de "ba", un término japonés que significa espacio o lugar de reunión.
Este espacio facilita el intercambio de ideas e información esencial para la innovación y la práctica del conocimiento dentro de las empresas.
El éxito del proyecto de la tostadora Balmuda es un ejemplo de cómo el ba, tanto en entornos informales como formales, ayuda a fomentar la creatividad y la colaboración, crucial en situaciones que requieren adaptabilidad y respuesta rápida, como demostró el proyecto Safecast tras la fusión de Fukushima Daiichi.
Si te gusta lo que estas leyendo, no olvides que también tienes disponible el podcast de Innovation by Default 💡.
Storytellin como superpoder
Los líderes sabios deben comunicar su propósito claramente para alinear a todo el equipo con un objetivo común.
Una técnica eficaz es el uso de historias y metáforas que apelan a la lógica, las emociones y la ética del público.
La narrativa convincente, como demostraron figuras históricas como Ernest Shackleton con su reclutamiento para una expedición al Polo Sur, y líderes empresariales como Michimasa Fujino de Honda Aircraft Company, puede inspirar y motivar eficazmente a los equipos al establecer expectativas claras y relacionarlas con objetivos alcanzables, utilizando metáforas que conectan con las experiencias personales del equipo.
Maquiavelo y el liderazgo moderno
Aunque tradicionalmente se asocia con el cinismo y la manipulación, Maquiavelo y su concepto del 'príncipe sabio' puede ofrecer lecciones valiosas sobre la adaptabilidad y la moral en el liderazgo.
Un líder puede necesitar actuar con astucia y tomar decisiones difíciles que, si están fundamentadas en principios morales sólidos, pueden ser necesarias para el bienestar del grupo y el éxito de la empresa.
Ejemplos históricos y modernos, como Ernest Shackleton y Steve Jobs, demuestran que las tácticas aparentemente maquiavélicas pueden emplearse de manera efectiva para superar desafíos significativos y motivar a los equipos hacia logros extraordinarios.
Descentralización del liderazgo
Las empresas sabias adoptan un enfoque de liderazgo distribuido para asegurar su éxito y sostenibilidad.
Esto implica que los líderes comparten su sabiduría práctica y habilidades de liderazgo a través de todos los niveles de la organización, no solo entre los altos ejecutivos.
Ejemplos como Soichiro Honda y Toyota ilustran cómo el empoderamiento de los empleados para actuar como líderes y tomar decisiones independientes puede fortalecer a la empresa y prepararla para un futuro impredecible. Al cultivar un entorno donde cada miembro del equipo puede liderar, las empresas garantizan una adaptabilidad y una capacidad de respuesta mayor ante los cambios del mercado.
Food for thought
Antes de concluir con la edición de esta semana, reflexionemos sobre un aspecto crucial en un mundo que constantemente evoluciona y se transforma.
Si algo nos ha quedado claro en la edición de esta semana es que para navegar por el caótico y cambiante mundo en el que vicimos hoy en día, las empresas deben priorizar el conocimiento tácito sobre el explícito. Esto se logra entendiendo las experiencias propias y las de los clientes, además de entender cuál es el rol de tu organización en la sociedad.
Para garantizar la sostenibilidad, es fundamental que las compañías adopten como prioridad la mejora social, sin descuidar la obtención de beneficios. Además, es crucial implementar el liderazgo distribuido, que permite delegar responsabilidades y preparar a futuros líderes, facilitando así la navegación por un mercado en constante transformación.
Uno de los consejos prácticos, que podríamos aplicar, se centra el la reafirmación de la misión, visión y valores cada uno de nosotros, seamos individuo o empresa.
Para ello debes comenzar replanteándose tres preguntas esenciales.
Primero, para entender su misión o propósito: ¿Por qué existe su compañía?
Segundo, para captar su visión o sueño: ¿Qué tipo de futuro aspiran a crear usted y su equipo?
Y tercero, para definir sus valores: ¿Qué principios y creencias son fundamentales para usted y su equipo?
Responder a estas interrogantes es crucial para tomar decisiones acertadas y mantenerse en el rumbo correcto, incluso en tiempos turbulentos.
PD: Antes de acabar, dejáme recordarte que en el episodio del podcast podrás encontrar la versión extendida de este post.
Nos leemos la próxima semana, donde continuaremos explorando la intersección entre innovación, tecnología y el componente humano suyecente en cualquier negocio.
Gracias por acompañarme una semana más, ¡te espero en la próxima edición Innovation by Default 💡!