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Al habla Álex Fuenmayor (@adefuros), es un verdadero placer volver a estar contigo en esta vez la edición veraniega de esta newsletter.
Hoy me gustaría recuperar uno de los primeros episodios que grabe en el podcast, donde junto a Javier Fuentes (autor de
) exploramos la creación de ecosistemas y la innovación corporativa.Durante este episodio, profundizamos en los desafíos y estrategias que enfrentan las grandes corporaciones en comparación con las startups. Imagino que si trabajas en una multinacional, habrás visto que a menudo que las grandes corporaciones se ven bloqueadas por su burocracia interna, constreñidas por estructuras jerárquicas y comunicación en silos. Mientras en la otra cara de la monedas, nos encontramos a las startups, las cuales se benefician de su agilidad y comunicación fluida.
Estas diferencias resaltan la importancia de utilizar un enfoque personalizado para promover la innovación en organizaciones de distintos tamaños. Aquí la formula de la talla única para todo, hemos podido comprobar que no aplica.
Uno de los conceptos clave que abordamos en este episodio fue el de las organizaciones ambidiestras.
Este tipo de organizaciones capaces de explotar su negocio actual mientras exploran nuevas oportunidades de innovación, son las que normalmente salen ganadores en momentos convulsos y de cambio en el mercado en el que operan. Este enfoque dual permite a las empresas mantenerse competitivas y prepararse para el futuro. Compañías como Nestlé, Google* y 3M son ejemplos notables de organizaciones que han implementado con éxito este modelo.
En unos años deberemos enfocarnos en Google, ya que ha demostrado ser muy versátil gracias a su laboratorio de innovación (Google X) y estructuras como DeepMind. La cuestión será si podrá superar el conocido dilema del innovador.
Modelos de innovación corporativa
El intraemprendimiento es uno de ellos, donde los recursos internos se utilizan para crear células de innovación que operan como pequeñas startups. Esto permite aprovechar el talento interno y fomentar una cultura innovadora desde dentro. Otro modelo es la colaboración con startups a través de programas de aceleración y venture builders, lo que facilita la exploración de nuevas ideas y tecnologías. Por último, discutimos las adquisiciones, donde las corporaciones compran startups innovadoras para integrarlas en su portafolio y potenciar su oferta de productos y servicios.
La gestión de la innovación
Utilizar metodologías ágiles como Design Thinking, Lean Startup y Scrum es esencial para gestionar proyectos de innovación de manera efectiva. Además, la implementación de métricas y dashboards ayuda a medir el progreso y éxito de estos proyectos en sus diferentes fases, desde la ideación hasta el escalado.
En cuanto a los pilares de la innovación, destacamos la importancia de una estrategia clara que defina la visión y tesis de innovación de la empresa. La gestión adecuada de la innovación y la práctica constante de la misma, tanto interna como externamente, son fundamentales para el éxito a largo plazo.
Para aquellos interesados en profundizar más, recomiendo algunas lecturas que mencionamos en el episodio: "Organizaciones Ambidiestras" de Harvard Business Review, "Corporate Startup", "Esencialismo" de Greg McKeown y "Exponential Organizations" de Salim Ismail.
En resumen, innovar no es opcional para las grandes corporaciones. Deben encontrar su propio camino, adaptando metodologías y estrategias a su cultura empresarial.
El intraemprendimiento y la colaboración con startups son modelos valiosos para fomentar la innovación, pero requieren un cambio cultural significativo dentro de la empresa.
Bonus track
También aprovecho para recordarte que puedes disfrutar de la edición extendida de todas y cada una de estas ediciones en la versión en formato podcast de Innovation by Default 💡.
Te dejo el Episodio 6 - Creación de ecosistemas de innovación corporativa, que grabe junto a Javier Fuentes para que lo puedas escuchar si todavía no lo has hecho.
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Otra muy buena opción es empezar a escuchar el podcast sobre tecnología, Código Abierto. El cuál he creado junto a mis buenos amigos Diego, Carlos y Nacho.