La necesidad agudiza el ingenio
La necesidad agudiza el ingenio
ยฟEstรก sufriendo occidente un bloqueo creativo por la falta de necesidad?
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Al habla รlex Fuenmayor (@adefuros), en una nueva ediciรณn. Hoy me gustarรญa reflexionas sobre si la escasez de recursos y la necesidad, aceleran el proceso creatrivo y la innovaciรณn, ยฟpuede que esta sea una de las razones por las que Apple no ha creado ninguna innovaciรณn disruptiva desde la desapariciรณn de Steve Jobs?
En el episodio de esta semana, exploraremos tres conceptos fascinantes y a menudo controvertidos en el mundo de la innovaciรณn. Primero, abordaremos cรณmo las grandes innovaciones suelen enfrentar resistencia inicial y por quรฉ este rechazo puede ser un indicador positivo de cambio y progreso.
Luego, nos sumergiremos en la preocupante tendencia de cรณmo Occidente parece haber frenado su ritmo innovador, mientras naciones como Israel, Corea, Singapur y China estรกn avanzando a pasos agigantados, desafiando el status quo y liderando la carrera tecnolรณgica.
Para finalmente, hacer una reflexiรณn en altto sobre la naturaleza de la innovaciรณn como una revoluciรณn: un fenรณmeno que, lejos de emanar de las cรบpulas del poder, brota con mรกs fuerza desde las bases, impulsado por la creatividad y el empuje de aquellos que desafรญan los lรญmites establecidos. Un viaje apasionante por el dinรกmico y a veces turbulento mundo de la innovaciรณn, donde lo imposible se convierte en realidad.
La innovaciรณn, a menudo, florece en terrenos รกridos de necesidad y limitaciรณn, una verdad que se refleja en mรบltiples esferas como el fรบtbol, la mรบsica, y el arte. Esta analogรญa se alinea perfectamente con la situaciรณn actual de empresas como Apple, como se destacรณ en el post anterior sobre el impacto de OpenAI en el sector tecnolรณgico. Muchos creadores utilizan precisamente las restricciones como base sobre la que apoyar este proceso.
En el mundo del fรบtbol, los equipos con menos recursos financieros a menudo desarrollan tรกcticas y estrategias mรกs creativas para competir contra equipos con presupuestos mรกs abultados, este aรฑo el ejemplo lo tenemos en el Girona. Es la necesidad de innovar frente a la limitaciรณn de recursos lo que a menudo conduce a un juego mรกs ingenioso y estratรฉgico. De manera similar, Apple, una vez conocida por su innovaciรณn constante, parece haber entrado en una fase de complacencia. Al no enfrentar desafรญos inmediatos y urgentes, puede estar perdiendo esa chispa creativa que recupero con la vuelta de Jobs y que una vez impulsรณ su renacimiento creativo.
En la mรบsica y el arte, muchas de las obras mรกs profundas y revolucionarias han surgido de periodos de dificultad y sufrimiento personal. Los artistas, al enfrentarse a desafรญos emocionales o a la falta de recursos, a menudo han canalizado estas experiencias en su trabajo, creando piezas que rompen moldes y establecen nuevos paradigmas. Esto resuena con la situaciรณn de Apple: la ausencia de una necesidad apremiante o un desafรญo significativo puede estar limitando su impulso hacia la innovaciรณn disruptiva. ยฟQuรฉ puede motivar a la empresa mรกs valiosa del mundo por capitaizaciรณn bursatil?
En conclusiรณn, tanto en el fรบtbol, la mรบsica, el arte, como en la tecnologรญa, la necesidad y la limitaciรณn pueden ser poderosos catalizadores para la innovaciรณn. Empresas como Apple podrรญan necesitar enfrentarse a nuevos desafรญos o adoptar una perspectiva de limitaciรณn para reavivar el fuego de la creatividad y el progreso. La llegada de tecnologรญas disruptivas como las de OpenAI podrรญa ser precisamente el tipo de desafรญo que impulse a gigantes tecnolรณgicos a redescubrir su genio innovador.
Pero antes de comenzar, permรญteme compartir contigo algunos de los contenidos que he publicado en LinkedIn esta semana: diferentes posts en los que he hablado sobre innovaciรณn, tecnologรญa y como preararte para ser mejor profesional:
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La innovaciรณn no siempre viene de arriba hacia abajo.
En 1924, el gobierno britรกnico querรญa construir un dirigible civil capaz de viajar a travรฉs de los ocรฉanos. Esto planteรณ la pregunta: ยฟdebe la tarea ser manejada por el gobierno o por la industria privada? Decidieron probar ambos enfoques. El Parlamento contratรณ a una empresa pรบblica y a otra privada, Vickers, para construir dos aviones.
ยฟCรณmo se desarrollรณ este experimento? Bueno, en 1930, Vickers habรญa diseรฑado el R100, un aviรณn ligero, rรกpido y eficiente. Viajรณ a Canadรก y regresรณ sin problemas. Mientras tanto, la empresa pรบblica construyรณ el R101, un aviรณn mรกs pesado y costoso. En su primer viaje a Karachi, Pakistรกn, solo llegรณ a Francia antes de estrellarse, matando a 48 pasajeros.
Estos dos resultados muy diferentes ilustran un punto importante. Cuando se trata de innovaciรณn, la supervisiรณn y el control directo del gobierno no siempre son la respuesta.
Hay una nociรณn popular de que la innovaciรณn requiere orientaciรณn y financiaciรณn directamente del estado. Este argumento postula que la industria privada, en una bรบsqueda constante de beneficios fรกciles, evitarรก la costosa investigaciรณn y desarrollo necesarios para crear ideas verdaderamente nuevas. En cambio, las empresas acapararรกn sus patentes y simplemente repasarรกn los productos antiguos. Pero, ยฟes esto cierto?
No exactamente. Si bien es cierto que la investigaciรณn dirigida por el gobierno hace grandes descubrimientos, a menudo se necesita el ingenio de la empresa privada para convertirlos en innovaciones prรกcticas. Considere Internet. Los componentes bรกsicos de las redes informรกticas fueron creados por la Agencia del Proyecto de Investigaciรณn Avanzada de Defensa (ARPA), un laboratorio del gobierno estadounidense. Sin embargo, la red mundial no despegรณ como una necesidad real hasta que empresas privadas como Cisco comenzaron a experimentar con la tecnologรญa en los aรฑos 1980 y 1990.
Esta dinรกmica ocurre porque los grandes proyectos gubernamentales a menudo no son sensibles a las necesidades o deseos de los ciudadanos de a pie. Ademรกs, pueden ser lentos en adoptar nuevas ideas listas para usar. Sin embargo, las grandes empresas tambiรฉn pueden sufrir esta tendencia. Es por eso que incluso las empresas gigantes a veces son usurpadas por empresas de nueva creaciรณn.
ยฟRecuerdas a Kodak? Esta empresa fue una vez el maestro indiscutible de la industria de la fotografรญa. Las cรกmaras eran su producto estrella. En 1975, cuando uno de sus cientรญficos construyรณ una versiรณn temprana de una cรกmara digital, su innovaciรณn fue ignorada. Los superiores simplemente no vieron el potencial en su voluminoso y electrรณnico gizmo. Sin embargo, las empresas mรกs pequeรฑas lo hicieron. Y desarrollaron sus propios productos, que se hicieron cargo del mercado. Asรญ, Kodak se perdiรณ la revoluciรณn de la fotografรญa digital y se declarรณ en bancarrota en 2012.
La innovaciรณn siempre se enfrenta a la resistencia.
Dรฉ un paseo por el pasillo donde se venden los lรกcteos en cualquiera de los supermercados de tu ciudad. Allรญ, encontrarรกs una amplia selecciรณn de mantequillas y margarinas colocadas una al lado de la otra en perfecta armonรญa. Pero no siempre fue asรญ.
Cuando la margarina se inventรณ allรก por el aรฑo 1869, causรณ un alboroto. La mezcla aceitosa fue mรกs barata y mejor aceptada inicialmente que la mantequilla. La industria lรกctea, temiendo la competencia, lanzรณ una campaรฑa contra ella. El Consejo Nacional de Lรกcteos de EE. UU. falsificรณ estudios que mostraban que la margarina era peligrosa. En la dรฉcada de 1940, dos tercios de los estados estadounidenses habรญan prohibido este producto bรกsico inocuo.
Por supuesto, el fervor finalmente disminuyรณ, y la margarina se convirtiรณ en un alimento aceptado y usado por las masas. Sin embargo, esta batalla de la mantequilla vs la margarina muestra que incluso nuevas creaciones inofensivas pueden generar controversia.
Cuando una idea o invenciรณn verdaderamente novedosa llega a la escena, a menudo serรก rechazada. Esto se debe a que la gente comรบn a menudo teme el cambio. Ademรกs, las industrias establecidas no quieren arriesgarse a perder su supremacรญa. Esta es la razรณn por la que los criadores de caballos lucharon contra los tractores, los recolectores de hielo trataron de sofocar la tecnologรญa de refrigeraciรณn, y algunos mรบsicos inicialmente querรญan prohibir que las estaciones de radio tocaran mรบsica grabada.
Una forma en que los grupos de interรฉs intentan frenar la innovaciรณn es sembrando temores sobre la seguridad. Tenga en cuenta el caso de los organismos modificados genรฉticamente o los OGM, o tambiรฉn conocidos como transgรฉnicos. Los alimentos transgรฉnicos, como el arroz dorado enriquecido con vitamina A, tienen el potencial de traer una nutriciรณn mรกs barata a personas de todo el mundo. Sin embargo, grupos ideolรณgicamente opuestos a la modificaciรณn genรฉtica, como Greenpeace, presionan duramente contra su producciรณn, citando a veces una serie de evidencias poco solventes de que estos alimentos son peligrosos.
Otra forma de frenar la innovaciรณn es a travรฉs de la aplicaciรณn excesivamente agresiva de las leyes de propiedad intelectual. Cuando se aplican correctamente, estas leyes, como los derechos de autor y las patentes, incentivan la innovaciรณn al dar a los creadores el uso exclusivo de sus ideas por un corto tiempo. Esto permite que los innovadores originales se beneficien. Este debate estรก nuevamente sobre la mesa con todo el hype producido por la IA Generativa y sus procesos de entrenamiento de dichos algoritmos.
Sin embargo, como sabemos, la innovaciรณn requiere compartir ideas y construir sobre el trabajo de los demรกs. Segรบn Matt Reidley, la vida รบtil de la protecciรณn de los derechos de autor se han extendido desafortunadamente y de forma constante desde su creaciรณn, lo que ha provocado que este proceso sea mรกs difรญcil. En los Estados Unidos, un derecho de autor solรญa durar 14 aรฑos. En 1976, se extendiรณ para durar la vida del autor mรกs 50 aรฑos. En 1998, 50 se ampliaron de nuevo a 70 aรฑos. Estas leyes ya no benefician al creador original post-mortem, pero sรญ mantienen las buenas ideas alejadas de posibles nuevos usos.
Entonces, ยฟla innovaciรณn estรก en peligro de detenerse dramรกticamente? Posiblemente, pero no necesariamente.
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La innovaciรณn estรก en pausa occidente, pero estรก en auge en otros lugares.
Imagina el mundo en 2050. ยฟQuรฉ aparatos ves?
ยฟQuizรกs un sistema mรฉdico donde la terapia genรฉtica y los tratamientos con cรฉlulas madre han eliminado la mayorรญa de las alergias, cรกnceres y otras aflicciones? ยฟO tal vez una red de transporte donde la inteligencia artificial conduce coches de forma rรกpida y segura? ยฟO una revoluciรณn de energรญa verde donde la fusiรณn nuclear nos proporciona energรญa ilimitada?
Ahora, pregรบntese: ยฟLlegaremos alguna vez a ese futuro ideal? ยฟEstamos incluso en la direcciรณn correcta? Mirando el estado de la innovaciรณn hoy en dรญa, puede ser difรญcil decirlo con seguridad. Puede depender de dรณnde vivas.
En gran parte del mundo, los รบltimos siglos se han llenado de asombrosos saltos en innovaciรณn. En pocas generaciones, los paรญses occidentales han pasado de economรญas en gran parte agrarias a potencias electrificadas, hiperconectadas e industrializadas.
Sin embargo, junto con estos cambios, otros sectores estรกn tristemente estancados. Si nos fijamos en el transporte de mercancรญas, desde la revoluciรณn de los contenedores y el transporte marรญtimo internacional, no ha cambiado mucho. En 1958, el aviรณn comercial promedio viajรณ a 600 millas por hora. Hoy en dรญa, se mueven a la misma velocidad. Ha habido mejoras en los mรกrgenes a aspectos como la eficiencia del combustible, pero los fundamentos estรกn intactos.
El mundo empresarial tambiรฉn es menos dinรกmico. En Estados Unidos, las nuevas empresas representaron el 12% de la economรญa en 1980. En 2010, solo representaron el 8 por ciento. Al otro lado del Atlรกntico, las cosas son incluso mรกs difรญciles. En cuanto a las 100 empresas mรกs valiosas de Europa, solo dos de ellas tienen menos de 40 aรฑos. La mayorรญa de las industrias parecen estar mรกs centradas en proteger los beneficios actuales que en nuevas ideas audaces.
ยฟDรณnde estรก la innovaciรณn? principalmente en paรญses emergentes como China. Durante las รบltimas dรฉcadas, este paรญs ha invertido recursos y mano de obra en la urbanizaciรณn y las nuevas tecnologรญas. Ahora las empresas chinas como Tencent y Alibaba estรกn a la vanguardia de las industrias de crecimiento como las redes sociales y los servicios financieros. Ademรกs, las universidades chinas estรกn haciendo grandes avances en campos como la ediciรณn de genes y la inteligencia artificial.
Aquรญ la pregunta difรญcil de hacer, es si, ยฟel mundo occidental puede mantenerse al dรญa? Tal vez. Pero segรบn Ridley, necesitarรญa de un espรญritu renovado de innovaciรณn. Las empresas tendrรกn que asumir mรกs riesgos, los trabajadores tendrรกn que dedicar mรกs horas y los gobiernos tendrรกn que fomentar el intercambio libre y abierto de ideas que alimentaron los auges del pasado. Todo eso, ademรกs de un poco de suerte, volverรก a poner la innovaciรณn en la agenda de los paรญses occidentales.
Food for thought
Tal y como hemos ido repasando en el presente y los dos anteriores episodios, la innovaciรณn es un proceso complejo y multifacรฉtico, no solo un acto creativo de genios solitarios. Necesita de la colaboraciรณn y el intercambio de ideas, donde descubrimientos y tecnologรญas son mejorados de forma lenta e incremental.
En esta ediciรณn hemos visto cรณmo la innovaciรณn ha sido impulsada tanto por la empresa privada como por el gobierno, cada uno con sus propias fortalezas y limitaciones. Mientras que el control gubernamental directo no siempre ha sido efectivo, el ingenio de la empresa privada ha demostrado ser crucial en la transformaciรณn de ideas en innovaciones prรกcticas.
En la actualidad, observamos un estancamiento en ciertos sectores en Occidente, contrastando con el auge de innovaciรณn en paรญses emergentes como China. Esto subraya la importancia de fomentar un entorno que promueva la toma de riesgos y el intercambio libre y abierto de ideas. Para propiciar mรกs innovaciรณn en el futuro, es esencial abrazar este proceso desordenado y colaborativo, estando dispuestos a explorar lo desconocido y asumir grandes riesgos como individuos, organizaciones y naciones.
Este episodio ha sido una รบltima mirada al complejo mosaico que es la innovaciรณn. Donde estas รบltimas dos semanas, hemos desgranando juntios algunas de las lecciones que podemos encontrar en "How Innovation Works", de Matt Ridley.
Solo recordarte que si te gusta esta newsletter, tambiรฉn pueden sumergirse en el podcast de Innovation by Default ๐ก, donde seguimos explorando los avances y maravillas de la innovaciรณn y el progreso tecnolรณgico.