Innovar es decir no a mil cosas. Porque la esencia de la estrategia consiste en elegir qué no hacer.
Podríamos coronar esta como la mejor frase sobre innovación de la historia. No es mía, ni tampoco de Jobs, Rumelt o Porter.
Spoiler: la inventó la IA.
Sin embargo, la renuncia, el foco y la innovación son temas recurrentes en los discursos y charlas de personas que podríamos calificar como exitosas.
Hoy, con la llegada de la IA, el propio concepto de innovación y su aplicación están cada vez más en duda. Si las máquinas son más inteligentes que nosotros, sabrán qué hacer en cada momento.
Sin embargo, mi tesis es justo la contraria: innovar y construir una empresa exitosa exige mucho más que inteligencia. Si no, fijémonos en los nerds que compartían pupitre con nosotros en la escuela y comparemos sus fotos con las de los CEOs y directores generales de las principales empresas de nuestro país.
Podríamos decir que una empresa no tiene una verdadera estrategia de innovación hasta que decide qué oportunidades no va a perseguir.
Ese es uno de los aprendizajes más importantes de mi carrera: toda elección exige una renuncia. Y cuando queremos hacer algo grande —innovar es una de esas cosas— debemos concentrar en ello todas nuestras energías y recursos.
Mucha gente confunde el culo con las témporas. Rumelt no se cansa de dar ejemplos de ello en Good Strategy, Bad Strategy. Una lista de proyectos no es una estrategia. Del mismo modo que una lista de platos no es una dieta.
La estrategia aparece de verdad cuando alguien es capaz de decir: «Esto parece interesante, pero no nos acerca a donde queremos llegar».
La prueba de fuego para muchas empresas sería hacerse una pregunta muy sencilla: ¿qué proyecto aparentemente innovador debería dejar de financiar hoy tu empresa?
La respuesta exige compromiso y foco. La estrategia exige recursos, y la innovación requiere un dream team capaz de llevarla adelante.
Hace meses vimos cómo el foco de Anthropic en Claude Code le permitió tomar la delantera en algunas innovaciones de producto frente a su principal competidor, ChatGPT. A Altman no le quedó más remedio que centrar el tiro y empezar a renunciar a algunas cosas, como el conocido cierre de Sora.
En los últimos meses hemos visto el mismo problema en cientos de empresas al analizar su estrategia de innovación con IA. No es que los pilotos no escalen; es que muchos nacieron sin saber qué ventaja empresarial debían construir.
Este fenómeno se conoce desde hace tiempo como «teatro de la innovación». Y este teatro tiene escenarios, actores y aplausos. Lo único que no tiene son consecuencias.
Hackatones sin presupuesto posterior.
Laboratorios aislados del negocio.
Visitas a Silicon Valley.
Concursos de ideas sin responsables de ejecución.
Pilotos de IA que terminan en una presentación.
Notas de prensa que sustituyen a resultados.
Volviendo al ejemplo de la IA generativa, hemos visto que innovar no siempre significa inventar tecnología.
La llegada de ChatGPT es uno de esos fenómenos reveladores. OpenAI no creó la arquitectura Transformer, una de las innovaciones tecnológicas sobre las que se apoya ChatGPT. Lo que sí supo ver fue qué modelo de negocio y qué forma de consumo adoptarían realmente los usuarios.
Algunas de las innovaciones más importantes no aparecen en el producto, sino en la forma de venderlo, distribuirlo, cobrarlo o prestarlo.
Porque no olvidemos que la innovación empresarial siempre necesita responder a una pregunta incómoda: ¿quién pagará por esto?
A veces, la innovación es buena y los clientes están dispuestos a pagar por ella. Sin embargo, cuando aparecen los «anticuerpos corporativos», todo cambia:
El área comercial no obtiene comisión por venderla.
El margen inicial parece pequeño.
Compite con un producto establecido.
Requiere métricas diferentes.
No encaja en los ciclos presupuestarios.
Amenaza la posición de alguien.
Lo he visto miles de veces a lo largo de mi carrera profesional: una innovación no suele morir porque sea mala, sino porque no encaja con los incentivos, los procesos o la economía del negocio existente.
Seguro que tú también lo has vivido.
Así que, si quieres saber si tu empresa está realmente dispuesta a innovar, solo tienes que acudir al plan estratégico (lo que dice tu empresa) y cotejarlo con el presupuesto anual (lo que realmente hace).
A partir de ese pequeño análisis, solo tienes que preguntarte:
¿Qué porcentaje protege el negocio actual?
¿Qué porcentaje explora negocios adyacentes?
¿Qué porcentaje financia apuestas genuinamente inciertas?
¿Quién puede cancelar o ampliar una apuesta?
¿Cuánto tiempo recibe un proyecto para demostrar aprendizaje?
¿Los mejores profesionales participan o solo quienes están disponibles?
🌍 El Eco del Mercado
🇫🇷 Mistral capta 3.000 millones y alcanza una valoración de 21.000 millones. La compañía francesa ha cerrado la mayor ronda de capital registrada por una tecnológica privada europea. La operación, liderada conjuntamente por PSG Equity, Samsung y Scaleup Europe, refuerza sus recursos para entrenar nuevos modelos y competir internacionalmente.
🤝 Amazon vincula sus pedidos de chips a una posible participación en Qualcomm. Qualcomm y Amazon desarrollarán chips personalizados para inferencia y conectividad óptica. Amazon podrá adquirir acciones de Qualcomm por unos 4.000 millones de dólares si ambas compañías alcanzan hasta 60.000 millones en acuerdos comerciales durante la próxima década.
🇲🇾 OpenAI convierte a Malasia en otra pieza de su mapa de computación. Firmus, respaldada por Nvidia, proporcionará a OpenAI capacidad procedente de dos centros de datos malasios mediante un contrato plurianual cuyo valor no se ha comunicado. La operación refuerza el papel del país como nuevo polo regional de infraestructura para IA.
🏦 OpenAI y Anthropic buscan crédito más barato para sostener su expansión. Los bancos de ambas compañías están defendiendo ante las agencias de calificación que podrían merecer el grado de inversión después de sus respectivas salidas a bolsa. Obtenerlo les permitiría acceder a un mercado de deuda más amplio y reducir el coste de financiar su infraestructura.
🏗️ ASML empieza a construir su segundo gran campus neerlandés. La compañía ha colocado la primera piedra de BIC North, un complejo de 35 hectáreas próximo a Eindhoven. Su primera fase, prevista para 2029, incorporará oficinas, logística y salas limpias, y el emplazamiento podría llegar a albergar hasta 20.000 trabajadores.
🧭 Los consejos de administración ya presupuestan la soberanía digital. Una encuesta de Capgemini a 1.300 directivos señala que el 86 % percibe una exposición relevante a riesgos de soberanía digital y que el 65 % ya ha asignado presupuesto para reducirla. Casi la mitad estima que sustituir a un proveedor tecnológico crítico exigiría entre tres meses y un año.
🔍 Google rediseña su buscador europeo para cumplir la Ley de Mercados Digitales. Google ha comenzado a desplegar en Europa unos resultados que conceden mayor visibilidad a los comparadores especializados y eliminan información de determinados carruseles. La compañía sostiene que los cambios empeorarán la experiencia y reducirán el tráfico directo hacia negocios locales.
📚 Un estudio relaciona el deterioro lector con la distracción digital. Nuevos resultados internacionales muestran fuertes retrocesos desde 2018 en lectura y matemáticas entre estudiantes de 15 años. El análisis vincula parte del descenso con el uso poco guiado de las redes sociales y la inteligencia artificial, aunque la asociación no demuestra por sí sola una relación causal.
🤖 Meta entrega a Muse acceso al correo, los pagos y la salud. Meta ha lanzado en Estados Unidos un agente capaz de enviar correos, vender productos y reservar viajes conectándose con aplicaciones de calendario, pagos, salud y compras. Estará disponible mediante una aplicación propia y WhatsApp, con una modalidad gratuita y dos planes de pago.
🔒 Anthropic deja al evaluador británico sin acceso anticipado a su nuevo modelo. Anthropic no entregó Claude Mythos 5.1 al Instituto británico de Seguridad de la IA antes de su lanzamiento. Es la primera vez que un gran modelo queda fuera de sus evaluaciones previas, mientras algunas de sus capacidades avanzadas se ofrecen inicialmente a organizaciones estadounidenses seleccionadas.
🚪 Un investigador abandona Anthropic denunciando una carrera sin plan de seguridad. Jacob Coxon ha anunciado su salida de Anthropic y acusa a los principales laboratorios de avanzar hacia sistemas capaces de mejorarse a sí mismos sin una estrategia suficiente para controlarlos. Evan Hubinger, responsable de uno de los equipos de seguridad de la compañía, reconoce que todavía no disponen de un plan claro para garantizar el control de sistemas más avanzados.
🇺🇸 Estados Unidos acusa a seis empresas chinas de copiar modelos a escala industrial. La NSA, el FBI y CISA acusan a DeepSeek, Moonshot AI, Alibaba, MiniMax, StepFun y Z.AI de utilizar miles de millones de tokens obtenidos de modelos estadounidenses para acelerar sus propios sistemas mediante destilación. China rechaza las acusaciones y sostiene que se trata de una técnica neutral empleada también por compañías occidentales.
🎵 Suno convierte las licencias musicales en producto. Suno ha lanzado los modelos v6, v6-Wild y v6-mini mediante acuerdos con Warner Music y BMG. La compañía permitirá generar música inspirada en obras licenciadas de los artistas participantes y prepara experiencias voluntarias en las que estos podrán cobrar por el uso de su identidad creativa.
📡 Estados Unidos prepara más espectro para internet desde el espacio. La FCC propone abrir más de 1.000 MHz en las bandas de 12 y 42 GHz para servicios de banda ancha por satélite, conectividad en aviones y barcos y enlaces terrestres. La comisión votará la propuesta el próximo 30 de septiembre.
🧠 Analog Devices compra Alif para llevar la IA hasta el dispositivo. Analog Devices ha acordado adquirir Alif Semiconductor por 1.350 millones de dólares en efectivo. La operación combinará sus tecnologías de sensores, procesamiento de señales y gestión energética con los procesadores de inteligencia artificial de bajo consumo desarrollados por Alif.
🧩 Silver Lake fusiona Cegid y Silae para construir un campeón europeo. Silver Lake prepara la unión de los grupos franceses de software Cegid y Silae en una compañía valorada en más de 10.000 millones de euros. El grupo resultante alcanzaría unos ingresos anuales combinados de 1.600 millones y aumentaría su inversión en inteligencia artificial.
Déjame recordarte que si te gusta la tecnología, el podcast de Código Abierto también puede ser una buena opción.
Si algo de lo que has leído te ha removido, dímelo.
Ya sabes que estoy al otro lado si quieres comentar, discrepar o simplemente saludar.
Que nunca te falten ideas, ni ganas de probarlas.
A.
PD.1: Diez libros para dejar de confundir innovación con novedad. Diez maneras de recordar que innovar no es tener más ideas.
Good Strategy/Bad Strategy, de Richard Rumelt. Porque una estrategia no es una lista de aspiraciones. Es una decisión sobre dónde concentrar recursos y, especialmente, a qué oportunidades renunciar.
Competing in the Age of AI, de Marco Iansiti y Karim R. Lakhani. Porque ayuda a pasar de acumular pilotos de IA a decidir qué capacidades, procesos y ventajas competitivas queremos construir con ella.
The Innovation Delusion, de Lee Vinsel y Andrew L. Russell. Porque desmonta el teatro de la innovación y recuerda que mantener, reparar y mejorar lo existente también produce valor.
Business Model Generation, de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. Porque demuestra que innovar no consiste únicamente en inventar tecnología: también podemos cambiar la manera de vender, distribuir, cobrar o relacionarnos con el cliente.
Working Backwards, de Colin Bryar y Bill Carr. Porque explica los mecanismos que sostienen la innovación en Amazon y ayuda a entender por qué copiar sus ceremonias sin su disciplina no sirve de mucho.
Monetizing Innovation, de Madhavan Ramanujam y Georg Tacke. Porque introduce una pregunta que demasiados proyectos dejan para el final: ¿hay alguien dispuesto a pagar por esto?
The Innovator’s Dilemma, de Clayton M. Christensen. Porque explica por qué las empresas bien gestionadas pueden rechazar las innovaciones que terminarán desplazándolas.
Ten Types of Innovation, de Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn. Porque permite distinguir entre innovación de producto, proceso, servicio, canal, experiencia, estructura o modelo de ingresos. No todo cambio es igual.
Right Kind of Wrong, de Amy C. Edmondson. Porque diferencia un experimento inteligente que produce aprendizaje de un error evitable provocado por la falta de rigor.
The Invincible Company, de Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith y Frédéric Etiemble. Porque muestra cómo gestionar simultáneamente el negocio que paga las facturas y las apuestas que podrían construir el futuro.
PD.2: Una pequeña solución que aplica la innovación a lo cotidiano: prolonga la vida útil de tus accesorios, mejora la compatibilidad y evita reemplazos innecesarios. Conecta dispositivos USB-A a equipos con puerto USB-C de forma sencilla y portátil, con el adaptador de UGREEN (yo siempre llevo uno en la mochila).